“高效益掩盖低管理问题。”并且有几位厂长提出来项目经理必须要靠政治觉悟，公司应该派出更多的政治素质过硬的项目经理。
在与特区铝门窗厂谈话的时候，刘厂长也提出了这个问题，他说：“现场问题仍然非常严重，管理上是鞭长莫及。具体说是卖材料，还有的拿着公家的材料干私活。”
刘厂长个子不高，铁黑面孔，口才出众，据说不拿稿子连续讲演两个小时没有重复语言，可见其有多么聪明的头脑。在他的带领下，特区铝门窗公司已经越过千万产值大关。
车宏轩问：“落实经济承包责任制后，能不能解决项目经理的管理问题？”
刘厂长笑了说：“你们大本营好办，都是我们大公司内部的人，有素质有原则。可我们在这边搞企业，需要在当地聘请项目经理，这就没办法保证素质过硬。这么说吧，我们在外时时处处都像踩钢丝一样心里没底。”
梁经理说：“我们将陆续派出政治上过硬的项目经理。”
刘厂长说：“即使派出项目经理，我们也不可能把那些小的工程全部管住，因为好多小工程没有办法派去好的项目经理。公司应该给个更开放的政策，把那些小工程彻底包出去。”
车宏轩说：“你们可摸索出一点经验，成功了在全公司推广。”
梁经理说：“我同意找个意见。”
刘厂长点点头说：“好的，你们有话我就可以干，出了问题我们再研究。”
事后大家虽然对这件事下了很多功夫，但明摆着呢，把材料卖出去和用公家的材料搞黑包工会带来巨大利益，类似事件仍然时有发生。
把外地厂长们送走，意味着铝窗公司今年艰巨的任务得以落实，这一阶段的最大难题得以解决，一个良好的局面已经形成。
铝窗公司目标明确，万众一心，向着既定目标奋勇前进。
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