就已经对经纪人的所属职能做了改革，在经纪人这个层级分为租赁经纪人和买卖经纪人。
以此来区分两种不同的提成方式。
但两种经纪人却还都是在同一个店长领导下的。因为店长的提成方式为统提，所以这个方式就一直用到了现在。
可万策公司现在要做的可就不仅仅是区分经纪人这个层级了。
两种业务完全分离，意味着从大区总监往下，全部都要进行分离。从此以后，就等于是兄弟分家了。
两边虽然都还是万策公司旗下的业务系统，却都有专门的人来负责了。
这样一来，比如清和苑这样原本是一条业务组的门店，就必须进驻两条业务组。一条买卖组，一条租赁组。
而区域也将一分为二，会有一个买卖区经理和一个租赁区经理。
再到大区，就会有租赁大区总监和买卖大区总监。
这也就意味着，会出现大量的职位空缺！
两倍数量的店长、区经理和大区总监。
这样做的好处是，一方面当然是许多业绩突出却一直得不到晋升机会的经纪人，就有了晋升的方向。从而减少人才流失。
而另一方面，也是市场影响的关系。
因为东江市近几年来因为经济的爆发性增长吸引来了巨量的外来人口，使得住房需求量大增。
再加上最近一年来二手房买卖市场的持续低迷，导致了大量的房东从出售转为了出租，而客户也因为房价的下跌选择了观望，最后的结果就是租赁市场的爆发。
根据公司的数据显示，租赁业务的市场体量正在告诉增长当中。在个别区域和门店，甚至还出现了租赁佣金高于买卖佣金的情况。
所以将租赁业务独立出来，对经纪人进行专门的培训以增加业绩就变得非常有必要了。
只不过这是整个东江市乃至全国都没有哪家中介公司干过的事情，所以到底会有什么样的结果，现在还不知道。
方遒所做的，也仅仅只是根据市场趋势以及对市场的预判而进行改革。
而方案中的第二条，就是完全为第一条服务的。
这条最主要针对的目标，就是那些业绩卓著却始终得不到晋升机会的员工的。
经纪人层级还好说一些，毕竟流动性很大。但是店长和区域经理这个层级，就完全不同了。
整整10年下来，万策公司目前的营运系统已经变得非常臃肿了。其中充斥着大量有
本章未完，请点击下一页继续阅读！