经远远超出了凤歇市，向周边覆盖至西江省、灵石市及灵石市下属各县级市和乡镇。长洲市区，自然更不用说了，很多原来一直跟着施远腾的病人，也来到仙游镇，专程找施远腾看病。
黄工在第一期设计时，已经充分考虑到停车的需求，但是，还是没有料到医院辐射的范围如此广。范围越广，对车位的需求越大。原来用于进行“停车压力侧试”的空地，每天都几乎停满了车。
施远腾专门请黄工到医院进行实地考察过，目的是为黄工将来在第二期甚至第三期工程建设时，将这个问题充分考虑进去。
内科的五个病区全部收满，傅一灯和穆可俊也分别兼任一个病区的主任。按照黄工的设计，每间病房是可以放置三张病床的。开业之初，担心病人没这么多，每间房只放置两张床，现在，每间房放置足额的三张床。五个病区，将近三百个病人，工作非常繁忙。
为了减轻他们的压力，施远腾将苏小慧提到院长助理的位置上，协助他们处理医院的日常事务。
儿科已经开了两个病区，同样是每间房摆设三张床。尽管这样，儿科的床位同样是一床难求。施远腾与吴歌统一意见，不急于冒进，稳扎稳打。“消化”不了的病人，全部转到上级医院去。其中，凤歇市人民医院是最大的受益者，易耀华院长也为自己当初与慈心内科综合医院的合作感到高兴。
重症监护室开放十张床，但一般情况下，穆可俊将床位控制在3至6张。这样做，是担心人员无法有效轮转过来，因为重症室的值班人员全部由内科人员轮流参与。
李艺彤设计的绩效方案，几经修改，渐趋合理，已经能够体现多劳、责任、风险各种影响因子的平衡。合理的分配方案，逐月提高的收益，职工的积极性也得到极大的提高。
医院已经开始产生利润，施远腾也及时将李艺彤做的财务报告上报给各大股东。他们都同意施远腾的意见，采取年终分红的方式，没有必要进行月度或者季度分红，以减少李艺彤的工作压力。
慈心内科综合医院的发展，林宇宁看在眼里。他知道，有施远腾坐镇，人民医院的内科也不够看。想与慈心医疗股份有限公司有更好的合作，必须在外科领域进行。
林宇宁曾经与施远腾有过沟通，施远腾明确表示，将来一定会将慈心内科综合医院变成真正的慈心医院，一家集多个学科于一身的综合性二级医院。可见，施远腾对自己医院将来的发展规模和定位，都有着非常清晰的认识。
施远腾请林
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