产品来做，这叫起义。
还有一种虽暂不起义，也继续做G公司品种，但销售政策不能改变，他们还可以自由承接别的厂商产品。
这时，G公司就会变得非常尴尬。
程有福自己，当初就是起义造反之后，成功登第的典型案例嘛。
所以，深谙此道的程有福，他无时无刻都在想着，如何进行对市场“削藩夺权”。
但他非常狡黠，自己不会冒然出击，要有‘变革派’挡在前面。
他这些年引进刘勇，何元庆等外企精英，让他们高举‘削藩’大旗进行改革。
如果改革最终失败了，结果当然是“清君侧”，让刘勇他们去当替罪羊，他出来收拾残局。
这样的安排好处在于，他和G公司利益有所损失，但不会伤筋动骨。
所以，这次他又叫耿建的营销部门，先拿出一个改革方案，供年终董事会讨论，春节之后再实施。
话说小会议室，萧建军回答完何元庆的第一个问题之后，投影仪接口移到了汪宏庆的笔记本电脑上。
“萧经理刚才的回答非常精彩，有根有据，有力地回击了这些处方药市场主管们的污蔑和挑衅。这也说明公司已到了非改革不可之地步，下面，市场部有一个方案，也想请萧经理参与一起讨论。”
何元庆用眼神跟耿建交换意见之后，又一次开口说话了。
他言语中除了充分肯定萧建军前期的工作之外，还表现出对后者格外的客气和尊重。
这时，投影屏上出现了一行醒目标题：公司成立OTC事业部方案(讨论稿)
萧建军一看到这标题就明白了，这是公司想效仿外资药企进行市场细分化管理。
他的第一个反应就是：这步子迈得太大了。
“何经理客气了，市场部的改革方案是公司机密，我一个市场人员参与讨论，恐怕不可适吧。”
萧建军想推辞掉，因为他隐隐感到了危险临门，这种费力不讨好的事，他不愿参与到这里面去。
“不不…建军啊，这个改革方案恰恰跟你休戚相关，你下一步已不再是基层市场人员，你的身份也会随之调整，不急，你先看一下方案吧。”
耿建笑盈盈回绝了萧建军的推辞。
萧建军当然不太清楚，耿建和他领导的市场部，在一个月前，也就是国家OTC目录刚公示，他们就迫不及待地抛出一个大胆计划。
那就是公司设立新的OTC事业部
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