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等等之类的例子比比皆是，这都是用户习惯的价值体现。
而习惯除了驱动行动之外，还有习惯带来的先入为主概念。
拿外卖平台来说，当一个人习惯了梅团或者习惯了饿了吗，那很可能就会经常使用其中的某一个，对另外一个并不怎么感冒，甚至会潜意识里面去否定另外一款产品。
除非是两个平台之间有很明显的价格差异，否则的话很难让那些已经养成习惯的用户进行改变。
从侧面来说，这其实就是用户黏度的体现以及为什么已成熟的互联网产品很难被后来者赶上的根本原因所在。
用专业术语来说，这也是各个app建立起来的壁垒，一般很难被人超越，除非是自己犯大错，或者是别家平台烧钱来抢夺用户。
这方面最典型的例子其实是桃宝和拼夕夕。
拼夕夕完全是用价格便宜杀出了一条血路，在有价格优势的同时还准确的找到了切入点，用下沉到三四线甚至是五六线城市市场的方式，快速的扩大用户数量，让桃宝根本就还没反应过来，就迅速积累起了一批用户。
等到拼夕夕初具规模，阿狸反应过来的时候，已经很难再去阻止对方的发展。
因为拼夕夕的表现已经吸引到了无数资本的眼光，特别是和阿狸明里暗里斗过无数次的企鹅，他怎么可能放过这种直接进军对方核心领域，直捣黄龙的大好机会？
哪怕只能恶心一下你，企鹅都觉得很赚！
所以，拼夕夕后续的烧钱有了充足的资金来源和企鹅各种引流，阿狸已经很难再轻而易举的把对方扼杀，只能眼睁睁的看着对方不断的崛起壮大。
综上，毫不夸张的说，拼夕夕堪称是教科书级别的一场烧钱成功案例。
当然了，阿狸的霸主地位自然也没有那么好动摇，像桃宝之类的用户习惯已经养成了那么多年，自然不可能就被这样轻易的给颠覆和取代，拼夕夕顶多就是让人们在习惯了桃宝之余，多了一个砍价的新习惯罢了。
但正因为如此，能在阿狸近乎垄断的市场地位面前杀出一条血路，越加显得拼夕夕的异军突起难能可贵。
回过头来，大家就应该明白了，常说的烧钱打价格战，是为了市场份额，市场份额其中所对应的一个方面，其实就是培养用户使用习惯。
而此刻的曹兴宇已经开始有意的去培养‘实王品牌app’的用户习惯。
作为唯一官方活动的公布渠道，这只是一个方面
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