的曾孙艾尔弗雷德·伊雷内·杜邦，与他的两个堂兄弟托玛斯·克莱蒙·杜邦和皮埃尔·塞缪尔·杜邦。在这三人的带领下，杜邦公司从1902年开始到1905年，兼并企业64家，实际控制 69家，家族资产开始出现膨胀。
而三巨头中，艾尔弗雷德喜欢技术，科尔曼具领袖风范，皮埃尔精通财务和公司组织结构设计。三驾马车拉着杜邦，到了1911年。
而如今的杜邦公司，又将面临一次选择。
皮埃尔·杜邦对于小摩根的调侃并不在意，说到底，一点点订单而已，如今他心忧的是杜邦未来的发展。1909年，他接替了科尔曼的总裁职务。为了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃尔的精心设计下，科尔曼将股份卖给了他，兄弟阋墙，美国商界之前津津乐道的杜邦中心三巨头，到如今其实已然曲终人散了。
“杜邦先生，德克萨斯州的事情……”朱传杰正欲解释，就看见皮埃尔·杜邦摆摆手表示毫不在意，而是问道：“朱先生，今天是你新婚，就不提这些不开心的事情了，但我倒是对你们艾隆广播公司的运营模式很是好奇啊。”
小摩根嘴角带着笑意，作为杜邦财团现在的掌舵人，为什么来朱传杰婚礼，那就是对艾隆广播公司这套职业经理人的制度感兴趣的很，小摩根顺水推舟，带来了朱传杰的婚礼。
“运营模式啊！”朱传杰知道为什么面前的这个美国人如此好奇了。
艾隆公司的运营模式脱胎自汉耀，怎么说，朱传文在汉耀制度上可是下了功夫的，首先是财政大权的完全剥离，由夏元璋主持的财务处统管所有汉耀资金流通，而一个个理事，更像是职业经理人，虽然也有着各自的财务，但是还是由汉耀总部统一负责。
这就导致美国的艾隆公司在组建的时候，沿用了这套制度，一方面朱传杰任艾隆公司董事，严格的执行这朱传文从冰城定下的策略，另一方面，夏驰这位朱传文和朱传杰最为放心的人，总管财务，将财权完整的把握在手里。
艾隆广播公司为了适应在美国的发展，更是高薪聘请了美国纸质传媒界的人物担任ceo，主持着广播公司的日常事务。
朱传文有句话，朱传杰一直牢牢记在心里：专业的事情交给专业的人去做，那就能事倍功半。
朱传杰也没藏私，自己不说，小摩根也会把艾隆公司的事儿给皮埃尔·杜邦透个底掉，毕竟摩根财团想入股通用汽车公司的事情，已经是美国商界不是秘密的秘密了。
朱传杰说
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