资金什么的。
这种规矩听上去非常的麻烦和瞎折腾，但这却是必须要有的。毕竟一个网点会搭配10万美元的启动经费，一个周可能就是数百万美元的经费，这些员工们很有可能会出现把持不住的状况，所以必须要配以财务进行监督资金流转才行。
但财务又不能监管的太死，毕竟你让人家赤手空拳只带着两三个人去开拓市场，如果所有的资金使用都需要财务审批同意的话，那就不要展开工作了，一半的时间可能都要用在和财务扯皮这种事情上面。
所以财务只有监督权没有管理权，这才是最好的，能够保障资金安全，同时也不影响公司运转的情况。
而除了财务之外，每家沃尔玛门店，总部这边还会支援半个老员工。
没错，一个沃尔玛门店只会搭配半个老员工，甚至连一个老员工都搭配不了。因为全米国有3000家沃尔玛门店，如果一个文件就搭配一个老员工的话，那东方快递眼下的3000名员工就要一个不剩的都花了出去了，东方快递自己原本的快递业务那就垮掉了。
在给予了财务和人员之后，接下来的工作，刘强东也有给予了详细的安排表。
其中第1步就是在公司选择好的城市和地点，用一天的时间挑选一个合适的地点建立州分部，这个分部不需要装修太好，只需要空间足够大就行了。
同时，各中分部的负责人要将带来的老员工下派到每个州的城市里面，给每个老员工安排两家相邻的沃尔玛作为他们的责任田。
这些老员工的任务就是，拿着分部给予的资金，同样只能用一天的时间，在每家沃尔玛附近挑选一个合适的房屋，作为公司的中转点。
而在挑选房屋的过程中，这些老员工还需要给每个中转点招收工作人员，数量不要求多，每个中转点只需要招募三个工作人员。其中一个配货员，还有两个配送员。
招聘的配货员要有高中以上学历，重点要考验一下他们的数学能力。
招收的配送员要求是已经成家，而且有孩子要养的中年男人，而这个中年男人必须要有自己的车，而且必须是本地人。
在这些都完成了之后，老员工接下来的工作就非常重要了，那就是带着自己招收的6个员工熟悉周围所有的街道，小区的位置，标志性建筑物等等。
等到了晚上，就去和沃尔玛的工作人员混熟，每天都必须请沃尔玛仓库部门的员工吃饭，喝酒，甚至是pc，然后赠送一些小礼物什么的，打好感情。
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