部门中抽调人手来组建手机部门。
在董事会在命令里面，是要求各个子部门抽调精兵强将出来组建手机部门的，可是真当各个子部门准备抽人的时候，这些部门的负责人却没有一个执行这个命令的。
要知道，底下各个子部门基本上都是独立运营的状态，总公司只是一个管钱和分钱的地方，至于第2年分到的奖金和预算有多少，以及各自部门的功绩如何计算，那就完全看各自部门的业绩如何。
在这种情况下，各个部门的精兵强将都是他们的宝贝疙瘩，怎么可能舍得平白无故的拿给一个新成立的手机部门，这个部门又不是由他们负责领导的。
但是董事会的命令下来了又不能不执行，于是各个子部门就充分的理解和发挥了董事会的精神，将各自部门里面那些老油条，摸鱼狂人，或者是新人，可有可无的家伙，全都说成了是精兵强将，送去了这个手机部门。
这对于手底下的各个子部门来说倒是一件好事，可以把手底下那些只吃饭不干活的家伙都给清理出去，大大的去除了一些垃圾。
可这些精兵强将们组成的手机部门会是什么模样，也就是显而易见的事情了。
班农就是当时被抽调到手机部门的家伙，而他或许是整个部门里面唯一意义上的精兵强将了，因为他原本是一个子部门的副总，因为和老总争权，所以被趁机打发到了手机部门。
本来能够成为真正的一把手，班农还是很开心的，可是当他发现自己手底下是什么货色的时候还是彻底绝望了……哪怕班农很努力的想要将这个部门给做起来，结果依然花了足足5年的时间才折腾出第1部手机，而且还是落后了同行业三年，基本上是靠拼装成品零件组成的手机，销量如何，自然也就不用多少了。
如果不是后来贝尔集团拆分，将电话部门和手机部门合在一起，而电话部门有一批真正精干的人员。
同时班农成为了公司的总裁，上面没有了太后，可以自己大刀阔斧的改革，还算是勉强让贝尔手机在市场上获得了一席之地。
但也仅仅只有一席之地，这个区域还不到米国手机市场的2%的份额，班农那个叫做难呀。
也正是因为这一点，所以班农非常清楚的知道，当这十几家手机企业决定自己抽调精兵强将来干的时候，结果会有多么糟糕了。
一家公司的各个子部门尚且如此，这些本就各自独立的公司，会真将那些精英才有鬼了。
不过道这里，班农还没有彻底绝
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