方案，但那些都需要时间。
比如：
岗位蒸发术：取消工位、移出群聊、停掉系统权限，但不发解除通知。员工每天上班不知道自己要干什么。要么受不了自己走，要么一段时间后说他总是不干活给合法裁掉。
心理围猎术：领导带头在公开场合责骂、批评某个人，大部分员工都不会再和领导有矛盾的人交流，自然而然形成孤立，逼得人自己辞职。
操纵KPI术：定一个无法完成的KPI，完不成→绩效不合格→培训→再不合格→解除。一般人都熬不到这个流程走完，因为KPI完不成，员工压力巨大，还可以叠加心理围猎术让他们无地自容自己滚。
员工互害术：强制同事互评，透露消息评价最低的要被裁，员工就会自然而然互相伤害。然后HR后台把要排挤的那个人分数调最低，造成一种“大家都讨厌你”的感觉。
甚至还有就是让员工互相举报对方，举报的人加分，被举报的人扣分。最后抓到把柄，零补偿解除。
抓考勤恶心人术：抓迟到早退？手段低了！一般会是在厕所门口放定时器，进去超过十分钟就发出刺耳的警报，或者一天上厕所超过多少次，HR就会过来抓人扣分。甚至在电脑上安监视器，有十分钟没有动静证明在摸鱼，依然是抓人扣分。
流放边疆术：把员工调到偏远地区或降级岗位，等他自己不同意、不到岗，再以“旷工”或“不服从安排”解除合同。
合同大手术：把员工从A公司转到B公司，重签合同，工龄重算。被转走之后他们的工龄就清零了，本来那个N+1的N很贵，现在只有一点点甚至没有。
试用期循环：这个是针对基础岗新员工的，这种活儿不需要工作积累，上手就能干，每接近试用期满就换一批人，永远用试用期的低工资，永远不产生补偿。
……
他们给郝玲玲学校搞的，就是试用期循环+合同大手术。
然而这一次，虞董只给了三天时间。
这些温水煮青蛙的办法，统统不能用。
得上见效快的招数了。
“那就使出我们常用的那招吧。”邹杰敲了敲会议桌上的资料，“一天之内，让他们自己滚蛋。”
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