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原本他的规划是，未来做硬件先对外采购，逐步培育供应链。
可现在傅胜华团队找上门，反倒给了他另一条思路 —— 以黔大电子系的科研底子，只要资金到位，完全有能力做出成熟的中低端产品。
做成了，既能对外供货赚利润，未来长远下场做自有品牌手机、智能设备，还能直接内部供货，打通产业链关键一环，怎么算都不亏。
他抬眼看向两人，开口问道：“先不说合作模式。我问两个问题：第一，项目落地商用，你们预计市场规模和盈利空间有多大？
第二，你们预期需要多少研发资金？成果权属怎么算，你们先说说想法。我们要评估一下”
傅胜华沉吟片刻，答道：“赵总，国内现在民用功率器件基本依赖进口，中低端 PMIC 的国产替代空间很大，只要能稳定量产，民用电源、小家电、数码产品厂商都是核心客户，整体年市场规模至少十亿级。”
“研发资金方面，我们初步测算，从优化设计、多轮流片测试到拿到量产资质，大概需要两百万。”
他顿了顿，补充道：“一般校企合作的常规模式，我们也提前研究过了。学校这边出技术团队、专利成果、实验室场地，负责技术研发和迭代；”
“企业出资金、产业化资源、市场渠道，负责落地量产和商业推广。权属上，核心专利双方共有，商用收益企业占主导，学校拿技术分成，业内比较通用的比例是企业拿七成，校方研发团队拿三成。”
他报两百万，其实是留足了谈判空间。团队内部的底线是一百万，想着对方大概率会砍价，才往上报了一倍。
赵远听完，微微点头，指尖在桌面上轻点了两下，直接给出了自己的方案：
“资金我可以多出一百万，给三百万。”
“但条件我也说清楚：第一，项目产生的所有核心专利，长远和黔大共有，长远拥有全球范围内的独家商用授权，未经我们同意，校方不能单独授权给第三方商用；
第二，量产后的器件，长远自有业务有优先采购权，供货价格要优于外部客户；
第三，研发团队核心成员要保持稳定，项目周期内不能随意抽调骨干人员；
第四，后续技术迭代、衍生型号研发，长远有优先投资合作权。”
“收益分配我多占半成，商用净利润，长远拿七成五，校方研发团队拿两成五。你们觉得怎么样？”
话音落下，傅胜华和
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