需要大量的投入——研发投入、市场投入、人才投入。我担心我们的资源和能力跟不上。”
张磊说：“我知道。但如果我们不设定一个宏大的目标，团队就会失去斗志。人都是有惰性的，如果没有一个遥不可及的目标，他们就会安于现状，就会满足于已有的成绩，就会停止进步。我宁愿要一个 ambitious 但可能实现不了的目标，也不要一个 conservative 但很容易实现的目标。”
陈丽说：“好。我让战略部重新调整。但我要提醒您，设定一个宏大的目标容易，实现它很难。我们需要做好心理准备。”
张磊说：“我知道难。但正是因为难，才有意义。如果什么事情都很容易，那还要我们干什么？”
陈丽说：“第二点呢？”
张磊说：“第二，国际化战略。规划里只提到了国内市场，没有提到海外市场。但养老科技是一个全球性的问题，不只是中国有老龄化问题，日本、韩国、欧洲、北美都有。日本的老龄化率已经超过百分之三十，是全球最高的。韩国的老龄化速度是全世界最快的。欧洲的许多国家也面临着严重的养老问题。我们应该尽早布局海外市场。”
陈丽说：“海外市场的风险很大。法律法规、文化习惯、商业模式都不一样。我们之前没有海外经验，贸然进入可能会踩坑。比如日本市场，虽然老龄化率高，但竞争也非常激烈，本土企业已经占据了绝大部分市场份额。欧美市场的监管要求很高，合规成本巨大。”
张磊说：“风险大，不代表不做。可以先从小规模试点开始，比如先进入东南亚市场，那里华人多，文化相近，风险相对较小。等积累了经验，再进入日韩和欧美市场。”
陈丽说：“好。我让战略部加上国际化部分。我们先做一个东南亚市场的可行性研究，评估一下市场规模、竞争格局、进入成本和潜在风险。”
陈丽走后，张磊坐在椅子上，看着窗外的城市。他想起陈诺说过的一句话——“执笔的人，不是等待机会的人，而是创造机会的人。机会不是等来的，是创造出来的。”
当天下午，张磊召开了一次全体员工大会。五百多人挤在最大的会议室里，有些人站着，有些人坐在地上。会议室里空调开到最大，但还是觉得闷热。张磊站在台上，看着大家。
“今天，我想跟大家聊聊公司的未来。”他说，“我们刚刚制定了未来十年的战略规划。目标是：营收突破一千亿元，服务覆盖两亿老年人，成为全球
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