2019年7月，深圳南山科技园，辰诺资本总部。
陈诺坐在办公室里，面前的桌上摆着一份名单。名单上列着公司创始团队的七名核心成员——陆明远、王磊、李铭、赵刚、张维、刘峰、杨雪。这七个人，是辰诺资本从无到有的奠基者，是跟着他一起在出租屋里熬夜看K线图的战友，是和他一起经历过无数次失败和挫折的兄弟。但现在，他需要面对一个残酷的现实——他们中的一些人，已经跟不上公司的发展了。
他拿起笔，在王磊的名字后面画了一个圈。王磊是私募股权部的负责人，公司初创时期的功臣。他主导了对几家科技公司的早期投资，为辰诺资本赚到了第一桶金。但随着公司规模的扩大，王磊的管理能力明显跟不上节奏。他习惯于亲力亲为，不愿意放权，导致部门内部决策效率低下。他对新经济业态的理解也停留在几年前的水平，多次否决了团队提出的优质项目，理由是“看不懂”。
他在李铭的名字后面也画了一个圈。李铭是二级市场投资部的负责人，技术出身，对量化模型和数据分析有着深厚的功底。但他的短板在于人际沟通和团队管理。他性格孤傲，不善言辞，和下属的关系紧张。部门内部的离职率居高不下，优秀的分析师来了又走，留不住人。他曾多次尝试和李铭沟通这个问题，但每次都以李铭的沉默和回避告终。
他在赵刚的名字后面也画了一个圈。赵刚是量化交易部的负责人，技术天才，但管理混乱。他带领的量化交易部在技术上一直保持领先，但部门内部派系林立，内耗严重。赵刚本人对管理事务漠不关心，只专注于技术研发，把部门的管理工作交给了几个副手。那几个副手各怀心思，明争暗斗，导致部门内部矛盾重重。
他放下笔，看着名单上那三个画了圈的姓名，沉默了很久。这三个人，都是他的老部下，都是和他一起打过天下的兄弟。他们为公司的发展付出了巨大的努力，立下了汗马功劳。但现在，他们成了公司进一步发展的瓶颈。他知道，如果不对他们进行调整，公司内部的矛盾会越来越深，最终会影响到公司的整体运营。
他拿起手机，给陆明远发了一条消息：“明远，你过来一下。”
陆明远很快推门走了进来。他在陈诺对面坐下，看了一眼桌上那份名单，然后抬起头，看着陈诺：“你想好了？”
“想好了。”陈诺说，“但我需要你的支持。”
“你说。”
“王磊、李铭、赵刚，这三个人，我需要对他们进行调整。
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