送到这里来维修。玉军来者不拒，不管有没有图纸和资料，全部收下。
近期，医院又从外单位调入一名医疗器械维修人员，配备到修理室，医院的维修力量得到进一步加强。
维修中心去年净赚近十五万元，加上制剂室的创收，药械科人员的奖金比工资还要高，其他科室的人员都感到眼红。玉军年终分到奖金近六千元，还清了借款后，剩下的钱全部交给了秀丽。
一天，一名外地客户来取设备时，跟玉军说：“陈工，我们是老客户了，能不能提供一张空白的收据？”
玉军道：“抱歉，部队财务管得很严，不允许这么做。”
“多开一千元行吗？”
“那也不行。你去公司买配件时，可以让他们开。”
“我跟他们不熟，他们开要收百分之三十的税款，太黑了。”
“明天我也要去买配件，你跟我一道去，我让他们给你开。”
“太好了，谢谢您！”
“你那台B超放这都快一年了，由于缺乏图纸和资料，实在是修不了，你这次能不能取走？”
“取回去也没什么用，等有车来时再说吧。”
“我们库房都快堆满了，能不能作为报废品卖给我们？”
“这可不行，我回去说不清楚。虽然没什么用了，但只要东西在，拉回去就可以交差。”
“明白。”
玉军发现，许多类似的客户都是这种心态，他琢磨可以利用这些设备来提高修复率。
他查了一下账本，发现库房里存放的那些无法修复的B超，有一部分型号完全相同，其中有几台是体系部队的，也能找到同型号的仪器，他感到有些兴奋。
由于团卫生队和师医院的B超设备无法正常使用，给基层部队官兵的超声检查带来了许多不便，患者只能到上级医院就诊，造成医院超声检查工作经常处于超负荷运转状态。
他选了一台外观比较完好的B超，根据故障现象，将重点怀疑的两块电路板分别取下来，用同型号仪器上的相同电路板进行替换。经过几次试验，仪器终于恢复正常，并锁定了故障电路板。
通过触摸、示波器检测，发现故障电路板上的一个集成块损坏，更换后，故障排除。
用同样的方式，经过两周努力，共修好十多台B超，扩大了维修中心的知名度，并创收四万多元。其中有五台是体系部队的，按照医院的规定，免收维修费，部队分别送来感谢信和锦旗。
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