我让助理查了校园道德观察组近期印刷传单的供应商。
斯坦福附近那家复印店的记录显示，过去三周，有人用一个叫青年伦理基金的非营利组织的账户，在那里消费了四千多美金。
印刷的全是校园道德观察组的宣传物料。”
陈浩脸色凝重起来，似乎不仅是一个校园社团的问题了。
“青年伦理基金？这名字起得挺像回事。”
“我也觉得。所以我又找人深入调查了。
这个基金注册在特拉华州，成立于98年底。
IRS的公开税务文件显示，过去两年，这个基金接受过一家叫MatChBridge（匹配之桥）的传统婚恋网站的捐款。
捐款金额不算大，但两年加起来三万五千美金。
但对于一个迷你基金来说，这笔钱很重要。”
MatChBridge。
陈浩对这个名字有印象。
前世的互联网发展史里，这家公司没能活过2003年。
它的商业模式很古典。
用户填写一份详细的个人资料和择偶意向表，系统根据预设算法匹配对象，然后发一封邮件通知双方。
整个过程很笨拙，无即时反馈。
跟HOtOrNOt那种一张照片决定一切的粗暴快感比，差了一个时代。
在2000年底，MatChBridge刚拿了一轮风投，烧钱做市场推广，结果碰上互联网泡沫破裂，钱烧完了用户没起来。
这种时候HOtOrNOt作为可能的竞争对手，快速崛起，吸引了两百多万注册用户，而且还在挣钱。
MatChBridge的投资人和管理层会怎么想？
“你确认MatChBridge跟这个基金之间有资金往来？”
“IRS公开文件里写得清清楚楚。
表格上列着捐赠方名称和金额。
这是合法的公开信息，不存在隐私问题。
我已经让助理把相关文件下载存了底。”
“好。这个信息先不要对外透露。
等活动结束，看情况再用。”
“明白。还有一件事。
我们在查这条线的时候，发现青年伦理基金有一个顾问委员会。
委员会里有三个人，其中一个叫罗伯特·丹尼尔斯。
这个人去年在《哈佛商业评论》上写过一篇关于
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