加上师徒制”。
架构师，秦墨白自己，负责整体设计、解决疑难杂症、升级系统版本。
高级管理员，朱曼彤加上培训班前5名学员，负责各公社的“技术总站”，处理复杂故障。
操作员，每个大队选2-3个识字青年，最好是初中毕业的，70年代初中生已经是“高学历”了。
培训一周，学会看黑板记录数据、操作简易堆肥、铺设U型渠、识别地膜破损。
扶贫先扶智，他要让每个大队都有至少一个“能看懂说明书的人”，这叫“本地化运维能力”，否则，设备坏了没人修，技术就烂在那里。
他甚至想到了一个细节，给每个操作员发一本《傻瓜式故障排查手册》，不用讲原理，只讲现象和动作。。。
“如果滴灌带不出水：1.检查水源是否打开；2.检查管子是否被老鼠咬破；3.如果以上都正常，摇动旁边的水泵手柄，看是否有水流出。”
就像计算机的“故障排除向导”。
北沟的数据链是“星型拓扑”，胡杨树黑板是中心，二嘎子的驴是通信介质。
推广到全县，这个拓扑不够用了，需要升级为“树型拓扑”。
新增“汇总-分发”功能，各大队的数据先汇总到公社，公社每周汇总一次报县里。
县里根据全县情况，比如天气预报、水资源总量，生成指令，再分发回去。
新增“紧急广播”功能，比如突然有寒潮预警，县里通过电话或者最快的通信员，把消息传到各公社黑板，黑板上用红粉笔写大字。。。这就是70年代的“系统弹窗警报”。
二嘎子不够用了，秦墨白想，得给数据链配“更多的中继节点”。
每个公社的邮递员、兽医站的巡诊员、供销社的送货员，所有在戈壁滩上跑的人，都可以成为“移动数据包”。
孙干事说的对，在70年代，任何技术推广都必须有政治合法性。
秦墨白在脑子里把技术方案翻译成了政治语言，复合地膜，就是“自力更生、变废为宝的节水革命”。
翻堆机就是“艰苦奋斗、土法上马的肥料革命”。
数据链就是“依靠群众、群防群治的科学管理”。
以废换膜就是“发动群众、综合治理的环境革命”。
这些口号，刘科长爱听，孙干事爱听，县革委会的领导更爱听，因为每一个都扣着“农业学大寨”的主旋律。。。不等不靠，自己动手，
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