败，首先第一步就是要：大力提升服务质量。
美团的独立设备月度时长是三者中最长的，但三者其实都很短，以美团为例，平均一个活跃用户一个月才打开了0.386小时，相当于23分钟左右，这基本上就是当成纯工具在用了，就是点完后很快关闭的状态，这种状态谈什么用户的粘性和忠诚度？这样的大数据，用户画像也是非常可笑的，因为维度太少，时间太短。所以，在合并之后，单纯的价格战并非重点，重点在于提升内涵质量，包括更快的送达，更好的服务。
另外，双方都在加强三四线城市的能力。
饿了么在一二线城市实际上跟美团外卖之间并没有太大区别，加上白度外卖之后，饿了么在一二线城市的份额会取得一定的优势，但美团外卖的能力在于，其通过美团和大众点评APP，在三四线城市的渗透力超过饿了么，尤其是关键用户方面，双方差距较大。所以，在变成两强争霸之后，三四线城市的争夺战就成为双方最终分出胜负的关键。但这并非容易打的仗，光靠饿了么的在外卖方面的单点突破难度很大。
美团APP的月活达到了1.4亿，而大众点评也达到了1.02亿，这两个亿级的垂直入口为美团外卖带来了良好的流量。饿了么要想在三四线城市有大的突破，与口碑的深度合作就尤为重要。
在当时来说，入驻口碑平台的商家数超过250万家。而且有大量的KA商家直接选择口碑而没有选择美团，而这些商家正是饿了么需要的。关键问题在于，口碑网的点评与支付宝直接捆绑，背后有芝麻信用分，点评的可信度要比同行要高得多。所以，与有线下基因的口碑进行深度合作，是新饿了么想要在三四线城市战胜美团的关键，这光靠钱来砸是很难做到的，背后需要大量的时间积累和品牌的积累。
第三步，是与阿里系产品进行深度对接。
美团的三驾马车是其多年发展以来，尝试了很多类别之后留存下来的，在这些方面有着很深的基础。除了外卖之外，美团的团购和酒旅业务也都是比较成熟的业务，具有较强的竞争力。这方面，阿里也有布局，但却没有美团涉足那么深，所以在当时来说，想要击败美团还是不容易的。
然而很多人都没有注意到的是，在大家讨论饿了么并购白度外卖，美团成立“对决阿里作战小组”的同时，腾迅却一直藏在水下。
腾迅有一个很小很小的手段，是别人很难注意到的——小程序。
小程序这东西兼顾了线上与线下，尤其对
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